علی سدیفی / Ali Sodeyfi

علی سدیفی

یادداشت‌ها و تجربه‌هایی درباره ساختن شرکت، کار با تیم‌ها و فهمیدن مسئله‌های مبهم.

بیشتر از عنوان‌ها، به سؤال‌هایی علاقه دارم که کار را روشن‌تر می‌کنند: مسئله چیست، چه چیزی واقعاً فهمیده‌ایم، و قدم بعدی کدام است؟

چند سؤال

01

کار وقتی برایم جدی می‌شود که هنوز جواب آماده‌ای وجود ندارد.

معمولاً کنار تیم‌ها و بنیان‌گذارهایی بوده‌ام که باید بین ابهام و اجرا پل بزنند؛ جایی که لازم است مسئله دقیق‌تر دیده شود، تصمیم‌ها ساده‌تر شوند و آدم‌ها بتوانند با زبان مشترک جلو بروند.

مسئله چه چیزی را واقعاً می‌دانیم، و چه چیزی فقط در جلسه‌ها تکرار شده است؟

ریتم چطور می‌شود یادگیری از بازار را وارد ریتم واقعی کار کرد، نه فقط گزارش‌ها؟

سیستم کدام بخش باید مستقل از آدم‌ها شود و کدام بخش باید انسانی و قضاوت‌محور بماند؟

مسیر کار

چند موقعیت که از آن‌ها یاد گرفته‌ام

این‌ها بیشتر زمینه‌اند تا کارنامه؛ رد چیزهایی که نگاه کاری‌ام را ساخته‌اند.

اکوسیستم

Basalam - Ecosystem Development

باسلام یک پلتفرم خرید و فروش اجتماعی است که فروشنده‌های کوچک و خریداران را در یک بازارگاه انسانی‌تر به هم وصل می‌کند.

جایی برای فهمیدن اینکه رشد یک پلتفرم فقط محصول و عدد نیست؛ هماهنگی، اعتماد و سازوکارهای کوچک هم بخشی از محصول‌اند.

سرمایه‌گذاری اولیه

100Startups - Co-Founder & CEO

100استارتاپ پلتفرمی برای سرمایه‌گذاری و همراهی با تیم‌های نوپا در مرحله‌های اولیه شکل‌گیری کسب‌وکار بود.

کار نزدیک با تیم‌های اولیه یادم داد انتخاب بنیان‌گذار، همراهی و ساختن اعتماد، قبل از هر مدل مالی یا برنامه رشد معنا پیدا می‌کند.

کار حرفه‌ای

Tekanesh Academy - Co-Founder & Board Member

آکادمی تکانش روی آموزش و حرفه‌ای‌تر شدن مسیر کار مستقل و فریلنسری تمرکز داشت.

آنجا مسئله اصلی فقط آموزش نبود؛ ساختن عادتی بود که کار مستقل را قابل اتکاتر، منظم‌تر و قابل گفت‌وگو کند.

اعتماد و فرایند

Hamyan - Co-Founder & Board Member

همیان تجربه‌ای در طراحی سازوکارهای مالی و قرض‌الحسنه بود؛ جایی که اعتماد و شفافیت بخش اصلی محصول محسوب می‌شد.

در کار مالی اجتماعی، فهمیدم فرایند خوب وقتی ارزشمند است که اعتماد را سنگین نکند و شفافیت را به رفتار روزمره تبدیل کند.

آموزش و محصول

EduTech Accelerator - Founder & CEO

شتاب‌دهنده EduTech برای کمک به تیم‌هایی شکل گرفت که می‌خواستند ایده‌های آموزشی را به محصول و کسب‌وکار تبدیل کنند.

کار با تیم‌های آموزشی نشان داد تا وقتی زبان محصول، یادگیری و بازار یکی نشود، بهترین نیت‌ها هم سخت به محصول زنده تبدیل می‌شوند.

روش کار

چند اصل ساده که معمولاً برمی‌گردند

در پروژه‌های مختلف، جواب‌ها عوض شده‌اند؛ اما این چند اصل زیاد برگشته‌اند.

01

از مسئله شروع کن

قبل از ساختن راه‌حل، باید معلوم شود درد واقعی کجاست، چه کسی آن را جدی حس می‌کند و چه شواهدی داریم.

02

سیستم را زودتر از سازمان سنگین نکن

فرایند خوب باید ابهام را کم کند، نه اینکه سرعت یادگیری و قضاوت آدم‌ها را بگیرد.

03

زبان مشترک بساز

خیلی از مسئله‌ها از نداشتن زبان مشترک بین تیم، بازار، سرمایه‌گذار و عملیات سخت می‌شوند.

Reading

کتابخانه کوچک برای ساختن بهتر

هر بار یک متن معتبر درباره کارآفرینی، رشد یا ساخت شرکت؛ با ترجمه آزاد داخل سایت و لینک منبع اصلی.

Selected Archive

Contact

اگر مسئله‌ای داری که هنوز خوب نام‌گذاری نشده، خوشحال می‌شوم بشنوم.

یک پیام کوتاه با زمینه مسئله، مرحله کار و چیزی که می‌خواهی روشن‌تر شود کافی است. اگر گفت‌وگو مفید بود، ادامه‌اش را پیدا می‌کنیم.

LinkedIn