علي سديفي

Basalam

Basalam سوق تجارة اجتماعية يربط البائعين الصغار بالمشترين في تجربة شراء أكثر إنسانية.

في Basalam، لم يكن النمو مسألة إضافة ميزات فقط؛ فقد شكلت ثقة البائع والمشتري، وتنسيق الفرق، والآليات التشغيلية الصغيرة تجربة المنصة يوميا.

100Startups

100Startups كانت منصة للاستثمار في الفرق الناشئة ومرافقتها في المراحل الأولى من تشكل العمل.

في 100Startups، أوضح العمل مع الفرق الأولى أن رأس المال ليس مالا فقط؛ فسرعة التغذية الراجعة وجودة العلاقة والوصول إلى قرارات أفضل جزء من قيمة الدعم.

Tekanesh Academy

ركزت Tekanesh Academy على أنظمة التعلم وجعل العمل المستقل والحر أكثر مهنية.

في Tekanesh، كانت قيمة التعلم تظهر عندما يتصل بمسار مهني ومحفظة أعمال ودخل حقيقي؛ لا عندما يتحول فقط إلى محتوى تعليمي أكثر.

Hamyan

كانت Hamyan تجربة في تصميم آليات مالية وقرض حسن حيث تكون الثقة والشفافية جزءا أساسيا من المنتج.

في Hamyan، لم تكن الشفافية إضافة جانبية؛ كانت شرطا لبناء الثقة. لذلك كان يجب أن تبقى كل خطوة مفهومة وقابلة للتتبع للمستخدم.

EduTech Accelerator

ساعدت EduTech Accelerator فرقا على تحويل أفكار التعليم إلى منتجات وأعمال.

في EduTech، كان تضييق المسافة بين الفكرة التعليمية والعمل المستدام يحدث عندما ننظر معا إلى حاجة المتعلم ونموذج الإيراد والتنفيذ اليومي.

حياط

حياط مساحة تعليمية وتجريبية لنمو الطفل، تجمع بين الطبيعة واللعب وصنع الأشياء والتعلم العملي.

يتعلم الأطفال عبر الحدائق والحيوانات والبيت الزجاجي وورش الطبخ والأعمال الخشبية والأنشطة الجماعية، وتمتد التجربة إلى العائلات عبر برامج الوالدين.